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2010/09/10 00:31 百家爭鳴/一飛衝天

[싱싱차이나의 시사읽기] 리더의 다섯 가지 조건

본 글은 제가 중앙일보 중국연구소의 백가쟁명 코너에 게재한 문장입니다. 많은 관심 부탁드립니다. -XINGXING-  ☞ 중앙일보 중국연구소 해당 글 보기



“불가능은 없다”라는 말을 외치며 알프스를 넘어 유럽 정복에 나섰던 나폴레옹.

유동적인 전략으로 병력 상에서의 절대 열세를 극복하고 페르시아의 다리우스 3세를 격파한 알렉산더.

자신의 부족한 능력을 수하들의 뛰어난 능력으로 메워 천하를 잡은 유방.

철저한 준비성으로 23전 23승이라는 100% 승률로 조선을 위기에서 구한 이순신.

철저한 정보전, 바람 같이 신속한 용병술로 인류 역사 최대의 제국을 건설한 칭기즈칸.

 

이들은 모두 한 시대를 풍미한 리더들이다.

과연 그들은 과연 어떤 특징을 지녔기에 동시대의 경쟁자들보다 앞서 시대를 지배했던 것일까?

시대를 지배했던 그들에게 공통점은 없을까?

 

『손자병법』 계편計篇을 보면 다음과 같이 리더가 갖춰야 할 자질을 다섯 가지로 요약하고 있다.

 

리더된 자라면 뛰어난 두뇌, 강력한 믿음, 드넓은 도량, 무적의 용맹, 정확한 상벌 정신을 갖춰야 한다.

將者，智、信、仁、勇、嚴也。

 

알프스를 넘고 유럽 연합군을 농락한 나폴레옹.

병력의 열세를 딛고 페르시아를 멸망시키고 인도의 코끼리 부대와 정면대결을 택한 알렉산더.

12척의 배로 133척의 일본 함대를 패퇴시킨 이순신.

부족한 병력을 이끌고 유라시아를 휩쓴 칭기즈칸.

 

뛰어난 전략과 수하에 대한 신뢰, 병사에 대한 사랑, 임전불퇴의 용맹, 철저한 상벌 시스템까지 시대를 지배했던 위의 밀레니엄 리더들은 이 다섯 가지 조건을 다 갖추고 있었다.

 

상商나라를 패망시키고 800년 주周왕조를 여는데 결정적인 역할을 한 강태공(姜太公)은 『육도(六韜)』에서 리더의 조건을 이렇게 이야기 했다.

 

리더는 “용맹, 두뇌, 도량, 믿음, 충성”이라는 다섯 가지 조건을 갖춰야 한다.

將有五材，勇、智、仁、信、忠

 

손자孫子와 크게 다르지 않다. 다만 시대상황 때문에 손자孫子는 두뇌智를 가장 중시한 반면 강태공姜太公은 용맹勇을 가장 중시했다는 점이 다르다.

 

손자가 살던 춘추시대 말기에는 잦은 전쟁으로 확실한 전략과 전쟁 교칙이 구비되어 있었다. 게다가 단순한 백병전 보다는 대형을 갖춘 전투, 기습∙기만 전술 등이 보편화되기 시작했기 때문에 리더의 뛰어난 두뇌에서 나오는 지혜와 판단력 등이 무엇보다 중요했다.

반면 강태공이 활약했던 상나라 말기, 주나라 초기는 전략, 전술이 체계성을 갖추지 못해 개인의 무력에 의해 전쟁의 승패가 좌우되기 일쑤였기 때문에 용맹이 더욱 강조되었던 것이다.

 

어쨌든 지금까지 살펴본 바에 따르면 리더의 조건은 크게 5가지 정도로 요약할 수 있다.

 

바로 지혜, 신뢰, 도량, 용맹, 엄격함이 그것이다.

 

물론 이 다섯 가지를 갖추지 못했지만 성공한 리더들도 있다. 대표적인 인물이 바로 앞서 예를 들었던 한나라 고조 유방이다.

 

유방 같은 경우는 다소 특이한 경우이다. 중국 역사에서 가장 존속 기간이 길었던 제국(한漢이라는 카테고리로 처리했을 때)을 일으킨 유방. 그는 뛰어난 두뇌가 없었고 신의 역시 갖추지를 못했으며 가족을 매번 버리고 도망 다녀야 했을 만큼 용맹은 언급할 수도 없었다. 훗날 공신들의 이반현상이 벌어지는 점에서 봤을 때 상벌 관념도 그리 철저하지 못했던 인물이었다. 하지만 그는 도량이 나머지 네 가지의 단점을 모두 메워버릴 만큼 넓었다.

 

사람이란 본디 타인의 뛰어난 재능을 보면 부러워하게 되고, 시기하게 되고, 그러다가 불행한 파국을 맞게 된다. 불행한 파국을 맞는 이가 자신이든 재능을 가진 상대이건 간에 말이다.

 

손빈孫臏의 재능을 두려워한 방연龐涓을 비롯해 양수楊修와 공융孔融을 시기한 조조曹操가 그랬고, 제갈량諸葛亮을 질투한 주유周瑜가 그랬으며, 모짜르트를 부러워한 살리에르가 그랬다.

 

하지만 유방은 계책을 내는데 1인자였던 장량張良, 내정을 다스리는데 탁월했던 소하蕭何, 전쟁을 진두지휘 함에 있어 따라올 자가 없던 한신韓信이라는 3인의 걸출한 인재를 곁에 두고도 최종 승리를 거두기까지 시기하거나 질투하지 않았다. 그랬기에 400년 한나라의 기초를 닦을 수 있었다.

 

『논어∙이인里仁』편을 보면 이런 말이 나온다.

 

현명함을 보면 배우고자 하고 현명하지 않은 것을 보면 스스로를 반성했다.

見賢思齊焉，見不賢而內自省也。

 

아마 유방은 엘리트 인재 3종 세트를 보면서 배우고자 하고 우둔한 라이벌 항우를 보며 스스로를 반성하지 않았을까? 이런 자기 컨트롤이 가능했기 때문에 리더로써 가져야 할 여러 조건을 구비하지 못하고도 천하를 잡았던 것이다.


우리 주변의 리더들은? 다섯 가지 조건을 갖추었을까? 주변 강대국들은 물론이요, 남북 양국, 그리고 국경 없는 글로벌 전쟁을 치르고 있는 기업 리더들은 어떤 조건들을 갖추고 있을까? 능력이 되지 않을 때 배우려고 하는 자세는 되어 있는 것일까?



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TAG 강태공, 나폴레옹, 모차르트, 방연, 살리에르, 소하, 손빈, 손자, 손자병법, 알렉산더 대왕, 양수, 유방, 육도, 이순신, 장량, 조조, 칭기즈칸
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2010/02/03 18:35 百家爭鳴/一飛衝天

구글의 중국철수와 해하가(垓下歌)

본 글은 제가 중앙일보 중국연구소의 백가쟁명 코너에 게재한 문장입니다.
앞으로 본 사이트 및 중앙일보 중국연구소 백가쟁명 코너에 지속적으로 업데이트를 할 예정이오니 많은 관심 부탁드립니다. -XINGXING-
중앙일보 중국연구소 해당 글 보기 ☞ [백가쟁명] 구글과 해하가(垓下歌)

[싱싱차이나의 시사읽기] 구글과 해하가(垓下歌)

 

최근 IT 업계 메인뉴스라면 아이폰-아이패드 더블 콤보를 작렬시킨 애플의 일거수일투족과 애플을 쫓는 추격자들(구글의 넥서스원, 모토로라의 모토로이를 위시한 안드로이드 진영)의 승부와 중국시장에서 검색시장 철수라는 배수의 진을 치며 중국정부의 검색 검열에 반발한 구글의 동향일 것이다.

 

1월 29일자 중국 제일재경일보(第一財經日報)의 "구글, 1월 중국시장 수익 30% 급감. 최악의 경우 구글 차이나 폐쇄 가능"이라는 보도에 따르면 상황이 구글에게 낙관적으로 흘러가는 것 같지는 않다. 더 심각한 것은 구글의 중국 시장 철수를 가정에 놓고 중국 현지 업체 등에서 인력 스카우트 물밑 작업이 치열하게 벌어지고 있다는 사실이다.

 

글로벌 검색시장에서 구글은 단창필마(單槍匹馬)로 당양(當陽) 장판파(長坂坡)에서 조조(曹操)의 진영을 휘젓고 다니던 조자룡(趙子龍)처럼 파죽지세로 그 세를 넓혀왔지만 동북아의 터줏대감들인 한·중·일 삼국에서는 전혀 맥을 못 추고 있다. 한·중·일 3국 검색시장에서 구글은 각각 30%대(중국·일본) 혹은 2%대(한국)의 저조한 점유율을 기록하고 있다. 구글발 허리케인이 동북아 3국의 태풍 앞에서 콧바람으로 변해버린 것이다.

 

이런 상황에서 구글은 세계시장 천하통일을 위해 한국에서는 처음으로 시작화면을 바꿨다. 게다가 중국에서는 시장 철수라는 초강수를 던졌다. 누구도 예상 못한 한 수이긴 한데 문제는 이 강수가 자칫 자충수가 될 수도 있다는 사실이다. 중국 시장철수 발표로 구글 차이나 내부에는 이미 동요가 발생했고 바이두(百度)를 비롯한 중국 현지업체들이 이 틈을 공략하기 시작했다. 인터넷 제국의 황제인 구글의 문화와 경영기법, 검색 노하우를 보유한 고급인력들에 대한 스카우트에 들어간 것이다.

 

수백 년 간 지속된 춘추전국시대를 끝낸 진(秦)나라를 이끈 핵심인물, 상앙(商鞅)·장의(張儀)·이사(李斯) 등은 각각 위(魏)·조(趙, 위魏에서 출생)·초(楚)나라 인물들이다. 그리고 오(吳) 합려(闔閭)를 패자로 만든 오자서(伍子胥)와 손자(孫子) 역시 초(楚)와 제(齊)의 명문가 자제들이었다. 이들 뿐만 아니라 오자병법(吳子兵法)으로 유명한 오기(吳起), 유비(劉備)를 파촉(巴蜀)의 통치자로 만들어준 장송(張松)∙법정(法正) 등도 마찬가지이다.

 

뭐니뭐니해도 인재 스카우트로 재미를 본 이는 400년 한(漢) 제국을 세운 유방(劉邦)이다. 당시 천하 패권 경쟁에서 항우(項羽)에게 일방적으로 밀리다가 항우 밑에 있던 한신(韓信)이라는 핵심 카드 한 장을 빼옴으로써 한 방 역전에 성공한다.

 

그만큼 핵심인재의 누수는 치명적인 법이다. 이번 선언으로 구글 차이나 내 핵심인력이 빠져 나갈 경우 그 피해는 고스란히 구글이 보게 될 터이기에 가볍게 넘길 수 없는 상황이다. 자칫하면 시장 철수로 자존심에 상처를 입음과 동시에 핵심 인적자원마저 놓치는 이중 타격을 입을 수도 있음이다.

 

"사지에 놓여야 살 수 있다(陷之死地而后生，置之亡地而后存)"며 배수진으로 대승을 거둔 한신이 될지, 십면매복(十面埋伏)에 걸려 오강(烏江)에서 회한(懷恨)이 담긴 해하가(垓下歌)를 읊었던 항우가 될지 중국 정부와 구글의 자존심 대결의 결과가 궁금하다.

 

力拔山兮氣蓋世，勢不利兮騅不逝。

역발산혜기개세, 세불리혜추불서

 

(힘으로 산을 뽑고 패기는 세상을 뒤엎을 만한데

세가 불리하니 오추마가 있어도 어쩔 수가 없구나.)

 

구글버전: 검색 하나로 세계를 두 손에서 좌지우지하건만,

동북아에서는 검색만으로는 어찌 할수 없구나

 

騅不逝兮可奈何，虞兮虞兮奈如何。

추불서혜가내하, 우혜우혜내여하

 

(오추마가 따르지 않으니 어찌하면 좋으리.

우희야 우희야 어쩌다 이꼴이 되었을꼬)

 

구글버전: 검색으로 안되면 이 어찌 한단 말이냐.

구글 마니아들이여, 내 어찌 이리 되었누

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