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生当作人杰
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生當作人傑

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2010/09/10 00:31 百家爭鳴/一飛衝天
본 글은 제가 중앙일보 중국연구소의 백가쟁명 코너에 게재한 문장입니다. 많은 관심 부탁드립니다. -XINGXING-  ☞ 중앙일보 중국연구소 해당 글 보기



불가능은 없다라는 말을 외치며 알프스를 넘어 유럽 정복에 나섰던 나폴레옹.

유동적인 전략으로 병력 상에서의 절대 열세를 극복하고 페르시아의 다리우스 3세를 격파한 알렉산더.

자신의 부족한 능력을 수하들의 뛰어난 능력으로 메워 천하를 잡은 유방.

철저한 준비성으로 23 23승이라는 100% 승률로 조선을 위기에서 구한 이순신.

철저한 정보전, 바람 같이 신속한 용병술로 인류 역사 최대의 제국을 건설한 칭기즈칸.

 

이들은 모두 한 시대를 풍미한 리더들이다.

과연 그들은 과연 어떤 특징을 지녔기에 동시대의 경쟁자들보다 앞서 시대를 지배했던 것일까?

시대를 지배했던 그들에게 공통점은 없을까?

 

『손자병법』 계편計篇을 보면 다음과 같이 리더가 갖춰야 할 자질을 다섯 가지로 요약하고 있다.

 

리더된 자라면 뛰어난 두뇌, 강력한 믿음, 드넓은 도량, 무적의 용맹, 정확한 상벌 정신을 갖춰야 한다.

將者嚴也

 

알프스를 넘고 유럽 연합군을 농락한 나폴레옹.

병력의 열세를 딛고 페르시아를 멸망시키고 인도의 코끼리 부대와 정면대결을 택한 알렉산더.

12척의 배로 133척의 일본 함대를 패퇴시킨 이순신.

부족한 병력을 이끌고 유라시아를 휩쓴 칭기즈칸.

 

뛰어난 전략과 수하에 대한 신뢰, 병사에 대한 사랑, 임전불퇴의 용맹, 철저한 상벌 시스템까지 시대를 지배했던 위의 밀레니엄 리더들은 이 다섯 가지 조건을 다 갖추고 있었다.

 

나라를 패망시키고 800년 주왕조 여는데 결정적인 역할을 한 강태공(姜太公)은 『육도(六韜)』에서 리더의 조건을 이렇게 이야기 했다.

 

리더는용맹, 두뇌, 도량, 믿음, 충성이라는 다섯 가지 조건을 갖춰야 한다.

將有五材

 

손자孫子와 크게 다르지 않다. 다만 시대상황 때문에 손자孫子 두뇌 가장 중시한 반면 강태공姜太公 용맹 가장 중시했다는 점이 다르다.

 

손자가 살던 춘추시대 말기에는 잦은 전쟁으로 확실한 전략과 전쟁 교칙이 구비되어 있었다. 게다가 단순한 백병전 보다는 대형을 갖춘 전투, 기습기만 전술 등이 보편화되기 시작했기 때문에 리더의 뛰어난 두뇌에서 나오는 지혜와 판단력 등이 무엇보다 중요했다.

반면 강태공이 활약했던 상나라 말기, 주나라 초기는 전략, 전술이 체계성을 갖추지 못해 개인의 무력에 의해 전쟁의 승패가 좌우되기 일쑤였기 때문에 용맹이 더욱 강조되었던 것이다.

 

어쨌든 지금까지 살펴본 바에 따르면 리더의 조건은 크게 5가지 정도로 요약할 수 있다.

 

바로 지혜, 신뢰, 도량, 용맹, 엄격함이 그것이다.

 

물론 이 다섯 가지를 갖추지 못했지만 성공한 리더들도 있다. 대표적인 인물이 바로 앞서 예를 들었던 한나라 고조 유방이다.

 

유방 같은 경우는 다소 특이한 경우이다. 중국 역사에서 가장 존속 기간이 길었던 제국(이라는 카테고리로 처리했을 때)을 일으킨 유방. 그는 뛰어난 두뇌가 없었고 신의 역시 갖추지를 못했으며 가족을 매번 버리고 도망 다녀야 했을 만큼 용맹은 언급할 수도 없었다. 훗날 공신들의 이반현상이 벌어지는 점에서 봤을 때 상벌 관념도 그리 철저하지 못했던 인물이었다. 하지만 그는 도량이 나머지 네 가지의 단점을 모두 메워버릴 만큼 넓었다.

 

사람이란 본디 타인의 뛰어난 재능을 보면 부러워하게 되고, 시기하게 되고, 그러다가 불행한 파국을 맞게 된다. 불행한 파국을 맞는 이가 자신이든 재능을 가진 상대이건 간에 말이다.

 

손빈孫臏의 재능을 두려워한 방연龐涓을 비롯해 양수楊修와 공융孔融을 시기한 조조曹操가 그랬고, 제갈량諸葛亮을 질투한 주유周瑜가 그랬으며, 모짜르트를 부러워한 살리에르가 그랬다.

 

하지만 유방은 계책을 내는데 1인자였던 장량張良, 내정을 다스리는데 탁월했던 소하蕭何, 전쟁을 진두지휘 함에 있어 따라올 자가 없던 한신韓信이라는 3인의 걸출한 인재를 곁에 두고도 최종 승리를 거두기까지 시기하거나 질투하지 않았다. 그랬기에 400년 한나라의 기초를 닦을 수 있었다.

 

『논어이인里仁』편을 보면 이런 말이 나온다.

 

현명함을 보면 배우고자 하고 현명하지 않은 것을 보면 스스로를 반성했다.

見賢思齊焉見不賢而內自省也

 

아마 유방은 엘리트 인재 3종 세트를 보면서 배우고자 하고 우둔한 라이벌 항우를 보며 스스로를 반성하지 않았을까? 이런 자기 컨트롤이 가능했기 때문에 리더로써 가져야 할 여러 조건을 구비하지 못하고도 천하를 잡았던 것이다.


우리 주변의 리더들은? 다섯 가지 조건을 갖추었을까? 주변 강대국들은 물론이요, 남북 양국, 그리고 국경 없는 글로벌 전쟁을 치르고 있는 기업 리더들은 어떤 조건들을 갖추고 있을까? 능력이 되지 않을 때 배우려고 하는 자세는 되어 있는 것일까?



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posted by XINGXING 生当作人杰
2010/09/06 16:42 百家爭鳴/一飛衝天
본 글은 제가 중앙일보 중국연구소의 백가쟁명 코너에 게재한 문장입니다. 많은 관심 부탁드립니다. -XINGXING-  ☞ 중앙일보 중국연구소 해당 글 보기


영어로 Leader는 ‘이끌다’는 Lead에 ‘~er’이 붙어서 ‘이끄는 사람’이라는 뜻을 가지게 되었다. 그렇다면 이 ‘이끄는 사람’, 리더가 조직을 잘못 이끌 경우 그 조직은 어떤 결말을 맞게 될까?

리더가 조직을 잘못 이끌 경우 어떤 재앙을 맞게 되는지 알려줄 대표선수는 다름 아닌 레밍(Lemming)이라는 쥐이다.

레밍은 개체수가 폭발적으로 늘어나는 번식기에 집단 자살을 하는 것으로 유명한데, 그 이유가 한동안 베일에 싸여 있었다. 일각에서는 이런 분석까지 했었다. 번식기가 되면 레밍들의 개체수가 급속히 늘어나는데 먹이는 한정되어 있기 때문에 종족유지를 위해 살신성인殺身成仁의 선택을 한다고 말이다. 하지만 연구를 통해 최근 밝혀진 이유는 정말 황당하기 짝이 없다. 실제로는 제일 앞에서 무리를 이끌던 다리가 가장 빠른 리더 아닌 리더가 눈이 나빠서라고 한다. 그 시력이 나쁜 리더 레밍이 절벽을 뛰어 넘을 수 있을 거라고 생각하고 그냥 뛰어내리는 바람에 몽땅 바다로 쓸려 들어간다는 것이다. 얼마나 어이가 없는가?

병법의 정수라고 불리는 『손자병법(孫子兵法)』의 「작전편(作戰篇)」에 이런 구절이 나온다.

리더는 조직의 버팀목이다. 제대로 버티면 그 조직은 강해지고 못 버티면 그 조직은 붕괴된다.
夫將者,國之輔也。輔周,國必強;輔隙,則國必弱。

지금은 ”輔”를 보좌한다는 의미로 사용하고 있지만 『설문(說文)』에 따르면 원래는 사람의 협거(頰車), 즉 하악골(아래턱) 연결부분의 뼈를 가리켰다.(輔,人頰車也。『說文』) 의미가 조금 확장되어 뺨의 의미도 가져서 우리가 잘 알고 있는 순망치한(唇亡齒寒)의 고사에도 등장한다. 『좌전左傳•희공 5년僖公五年』조의 기록을 보면 “‘뺨과 이빨이 서로 의지하듯 입술이 없으면 이가 시리다’라는 말은 우나라와 괵나라를 가리킨다.(諺所謂“輔車相依,唇亡齒寒”者,其虞、虢之謂也)”고 나온다. 輔를 턱, 아랫니, 뺨 정도로 보면 손자가 한 말이 더 와 닿는다. 턱, 뺨이 제대로(輔周)여야 음식을 제대로 먹을 수 있는 법. 이빨이 허약하거나 없으면(輔隙) 음식 섭취를 제대로 못할 터이고 제대로 먹지를 못하니 몸이 허약해지는 건 뻔한 사실이다.

그렇다. 어느 조직이건 리더가 제대로 된 리더십을 보여야 된다. 리더된 자가 리더십이 없으면 ”배가 산으로 가는(木匠多了蓋歪了房)" 참극이 일어날 수 있다. 리더는 버팀목(輔周)이다. 조직의 구성원들이 어디로 가야 할지 방향을 잃고 헤맬 때, 레밍처럼 구성원들 전체가 잘못된 길로 돌진할 때 등대처럼 방향을 제대로 알려줄 수 있어야 한다. 절대 허술한(輔隙) 자리가 아니다.

우리가 잘 알고 있는 마케도니아는 알렉산더라는 리더를 만나서 그리스의 여러 폴리스들 사이에서도 무시를 당하던 변방 오랑캐에서 헬레니즘 문화를 창조하는 세계 문명의 중심이 되었다. 그리고 몽골은 칭기즈칸이라는 지난 천 년의 인물을 만나면서 통합이라고는 모를 것만 같던 부족에서 몽골 울루스(Mongol Ulus) 탄생시키고, 팍스 몽골리나를 완성했다. 프랑스는 알렉산더의 재림을 꿈꾸던 드리머(Dreamer), 나폴레옹 보나파르트와 조우(遭遇)하면서 유럽의 베스트 원Best One이 될 수 있었다. 영국은 어떤가? 유럽문명의 중심에서 가장 외곽에 위치하는 바람에 항상 다른 나라 뒤꽁무니 쫓아다니기 바빴다. 그런 영국은 여성 군주인 엘리자베스 1세의 리더십에 힘입어 스페인의 무적함대를 격파하고 훗날 “해가 지지 않는 제국”이 되는 기반을 닦았다. 그리고 문화대혁명의 쓰라린 고통에 허덕이던 중국은 등소평鄧小平이라는 오뚝이 리더를 얻으면서 전신 성형(大變身)에 성공, 오늘날 G2라는 이름으로 세계 정치, 경제를 좌지우지 하고 있다. 

이 모두가 나라와 조직의 버팀목(國之輔也)이라는 리더의 힘 때문이다.

제대로 된 리더를 만났을 때와 그렇지 않을 때 그 조직이 어떤 운명을 맞게 되는지 중국 삼국시대의 원소袁紹와 조조曹操, 2차 대전 직전의 체임벌린과 히틀러를 보면 알 수 있다.

막강한 군사력과 경제력을 자랑하던 원소가 성장 드라이브 정책을 실시하며 쫓아오던 신흥공업국 조조에게 당한 이유는 첫째도, 둘째도 리더 자질 대결에서 패했기 때문이다. 버팀목이 되어야 할 리더가 허술하기 짝이 없으니(輔隙則國必弱) 결과는 뻔할 수밖에 없다. 그를 따른 수많은 인재와 병사들은 낙동강 오리알이 될 수밖에!!!

철저한 기만전술로 협상 상대인 체임벌린을 농락한 히틀러. 정신병자라고 생각하던 히틀러의 말을 순순히 믿은 체임벌린. 결국 뮌헨회담에서 체임벌린은 자신이 믿고 싶은 대로 히틀러를 믿은 대가를 톡톡히 치르게 된다. 영국뿐만이 아니라 전 유럽, 전세계가 말이다.

리더는 매사에 있어 만전을 기해야 한다. 절대 구멍이 뚫리면 안 되는 자리인 것이다.(輔周則國必強,輔隙則國必弱)

송나라 인종仁宗 때 증공량曾公良이 지은 『무경총요(武經總要)』에 이런 말이 있다. (손자병법 작전편에도 같은 말이 나온다)

리더는 조직 구성원들의 수호신으로 조직 안전의 기둥이다.
將者,民之司命,國家安危之主也。

리더는 허술하지 않아야 할 뿐만 아니라 조직 구성원의 수호신이 되어야 하는 존재라는 말이다. 그래야 조직 구성원들이 합심해서 힘을 발휘할 수 있지 않겠는가? 리더된 자라면 일신一身의 영달과 안위 만을 쫓을 것을 아니라 조직의 안전을 최우선해야 한다. 

오늘날 우리들의 리더는 어떤 모습일까?
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